建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）管理包括；决策阶段的管理、实施阶段的管理，使用阶段的管理，建设工程管理涉及建设方、监理方、设计方、施工方、供货方等工程项目各个参与方的管理。建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、进度阶段、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。
城镇燃气工程主要包含燃气厂站工程；高压/次高压、中低压燃气管线工程及穿（跨）越铁路、河流、高速公路等工程；管道燃气用户供气工程（包括工业、公共建筑、民用用户供气工程）。工程建设完工后，形成燃气企业的固定资产，这些固定资产便形成了企业的生产能力，因此，燃气工程建设是构建企业生产能力的基础环节。城镇燃气工程项目管理具有一般工程建设管理特点和规律，采用一般的工程项目管理模式和管理方法，但是由于燃气的特殊性质，又增加了比一般工程建设更为严格、更为专业的技术及管理元素，并贯穿于整个燃气工程建设过程的始终。主要体现在以下几个方面。
一、技术复杂、工程质量要求高
在项目实施过程中，涉及专业多，各专业深度相对较深，同时各专业之间横向、纵向衔接紧密，各专业间相互配合、相互制约进一步增加了技术复杂程度。尤其是气源工程性质重要，而且设计压力、运行压力较高，若因工程质量问题造成停气，则会导致整个输配系统受到影响，因此对于工程质量的要求很高。
二、建设过程周期长、工期紧
燃气工程项目尤其是厂站工程、高压/次高压管线工程从项目立项、手续办理、勘察设计到工程施工、置换投产，整体过程周期较长，但是为了尽快事项目标区域供气或升级改造，满足当地用气需求以及发展要求，建设项目的工期一般比较紧张。
三、配套单位、协调方面多
燃气工程项目涉及的参见单位包括设计、测绘、勘察、监理等服务单位；土建、工艺安装、电气、消防等专业施工单位，涉及的相关政府部门包括发展改革部门、住房城乡建设部门、自然资源与规划部门、质量检查部门、环境保护部门、安全生产部门等，而且管道工程一般管道长度较长，施工现场比较分散，与产权单位和个人沟通协调工程量较大。
总之，燃气工程管理是一个系统且复杂的工程，燃气工程项目管理主要以项目为单位开展，这就是项目管理。围绕燃气工程建设项目，燃气工程建设单位要力图科学、合理和高效地组织推动项目各方协同合作，共同做好工程项目管理工作，最后形成具有预期功能作用的燃气工程产品。
