今年9月是全国第45个“质量月”。近日，市场监管总局、住房和城乡建设部等21个部门印发通知，以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为2022年全国“质量月”主题。据了解，为了进一步贯彻落实关于建设质量强国的决策部署，规范和提升工程质量，全国各住房和城乡建设厅通过多途径多手段开展宣传教育活动。
建筑业是国民经济的重要支柱产业，建筑工程质量是促进经济社会高质量发展的重要因素。而工程质量管理水平，是施工企业生产经营建设的综合表现。那么，我们应该如何做好质量管理工作呢？这里有3个建议分享给大家。
1、施工前进行质量培训交底
项目在施工之前，针对施工进行质量交底，一方面是针对项目管理人员及分包管理人员进行专项质量交底，另一方面是针对专业劳务专业班组进行交底，使施工班组明确质量标准和质量控制要点，保证工程质量。
2、施工中落实“四检制”
施工过程落实四检制：自检、专检、交接检、互检制度，以各楼栋施工面为单位，每天定时巡查形成检查记录。
3、施工后做好检查总结
●质量检查：项目部每周进行现场综合检查，排查隐患下发整改，并记录质量亮点。
●质量例会：每周定期召开周质量例会，每月定期召开质量专题会，分析总结质量活动中存在的不足和问题，商讨解决质量问题的措施和方法，会后予以执行，并在会中互相学习项目质量亮点的做法。
工程质量管理工作要做得好，需要严格落实好“施工前——施工中——施工后”的管理闭环。在整个管理过程中，借助数字化工具可以让质量管理事半功倍。数字化在这方面，不仅可以实现传统纸质工作在线化，让各种日常检查标准化，还可以让各种数据流转起来，大大提升协作效率。
接下来，我们通过墨点狗项目管理系统中的质量管理模块，给大家简单介绍一下质量管理如何实现在线化，让大家可以有个更直观的了解。
1、质量整改在线化管理
当项目管理人员在质量检查时发现问题，通过微信端上传问题照片及问题情况下发整改单，整改责任人和复核责任人通过微信端进行整改回复和复核。质量整改过程在线化，可以帮助项目管理人员随时掌握并分析项目质量情况。
2、质量亮点数据沉淀
项目质量管理人员将质量亮点通过分项工程、楼栋位置整理并录入系统，项目管理人员即可全面掌握项目每一个质量亮点并进行评论，方便查找亮点，并可在召开质量例会时让项目成员互相学习质量亮点的做法。整个项目的质量管理水平得到质的提升。
3、大检查全过程在线化
项目部进行质量集体检查管理前，可以通过网页端或微信端发起质量检查，并选择需要参加检查的人员。当检查启动时，每个参检人员都会收到检查通知。在检查过程中，参检人都可以将检查情况及照片上传至系统。同时还可以针对发现的问题发起质量整改，编辑检查会议纪要等，并提供质量检查全套资料的下载及打印功能。实现检查全过程在线化。
4、在线测量结果实时同步
工程实测实量项多量大，测量数据量巨大。系统内置各项合格指标，自动实现测量结果的分析，并进行合格率统计。同时对测量点位进行平面定位，方便维修人员快速找到不合格点位进行维修处理。
★墨点狗项目管理系统
墨点狗项目管理系统由建筑业从业10-30年的专家团队，针对项目现场的实际问题，为工程项目管理量身打造的协作软件，能满足项目移动办公的基础需求，解决施工过程中流程审批复杂问题。通过将项目的各项业务实现在线化，帮助管理人员实现高效便捷的指挥调度。
系统配置移动微信端及PC端，共有进度、质量、安全、成本、材料、设备、综合7大板块，25个子模块。
目前在高层、住宅、场馆、厂房，各种类型的工程类型墨点狗都有实操经验，累计工程师在线用户10000+名，累计完成任务数据10万+条，服务工程建筑面积2000+万㎡。
（部分项目案例）
