工地的几种承包模式你们都了解吗？下面以我经历过的的几种管理模式说明一下：
1：总包干大劳务：就是施工总承包单位负责本工程主要材料的供应，主要包括钢筋钢材、混凝土、砌体、电线电缆等主材，劳务分包单位负责辅助材料及周转材料的供应，及安排相应工人进行施工。总承包单位主要负责现场安全、质量、成本及进度的管理工作。
这种模式总包单位相对轻松一点，只需要控制大宗材料的采购及现场的协调管理。具体的施工安排是劳务分包队伍主导，总包单位进行监督管理。对甲方及时进行结算，对分包及时进行计量管理。这种模式分包单位的利润点较高，总包单位收取相应的管理费。
2：包清工模式：劳务分包队伍只是提供工人也就是民工，现场所有的主材、辅材及周转材料全部是总包单位负责供应。这种模式就需要总包单位配备足够的管理人员，首先物资供应要保证，提料计划要及时，现场场地协调要到位，工作计划要安排细致，不能窝工也不能耽误工期，机械设备要协调到位等等，总之对总包单位管理水平要求非常高，但是总包单位的利润也相对较高，毕竟所有材料、机械等都是总包供应，有些材料的利润还是相当可观的。
3：大承控模式：这种模式总包单位基本就是负责跟甲方要钱，和队伍结算。现场只是负责基本的管理，所有材料、设备等都是分包供应，总包单位收取管理费。这种模式一般较少，有点和“挂靠”擦边，总包单位的利润点也是相对较低，而且一旦工地出什么事还是总包单位要担责，风险高利润少，一般工程不会采用这种模式。
